9月12日获悉，近日，榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程一阶段（简称：二期一阶段）项目管理策划审查会在集团公司顺利召开，此次审查会是该项目全生命周期中重要的里程碑节点，也是项目正式开工前的预先准备工作。
会上，陕煤集团基本建设管理部高级主任师黄社民强调，一是项目管理策划编制的目的是提升效率、控制成本、明确项目目标和范围、优化资源配置等，参会人员要从法律法规、管理经验、行业动态等各方面提出具有指导意义的审查意见，确保项目管理高效、合规。二是榆林化学要严格按照集团公司下发的指导类文件，切实把“严、细、实”贯彻到项目建设全过程、各方面，并认真研究专家组提出的意见及建议，结合一期项目管理经验，科学、高效地完成修改。三是集团公司在收到终版项目管理策划后将及时下发批复文件，助力榆林化学公司先行展开项目管理工作，确保项目建设顺利进行。
榆林化学公司副总经理王为锋表示，榆林化学二期一阶段项目作为煤化工领域单体投资最大的项目，自规划实施以来，受到了社会各界的广泛关注。在陕煤集团的坚强领导下，在各部门的通力协作下，目前项目管理策划已具备审查条件，希望与会专家客观、真实地提出宝贵意见，为二期一阶段项目高质量发展“会诊把脉”。
他要求，榆林化学各相关部门要根据项目管理策划审查会会议要求，进一步优化项目管理策划，制度中所涉及到的业务流程，必须明确“谁发起，谁审核，谁执行”，力争将该项目打造成煤化工行业标杆示范项目，为煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展趟出一条行之有效的新路子。
会议期间，榆林化学工程管理部负责人对项目管理策划中项目概况、管理目标、前期管理、设计管理、施工管理等章节进行了详细汇报。会议最终认为项目管理策划基本符合集团公司《建设项目管理办法》要求，可以作为下一步工作依据。
项目先后被列入国家《能源发展“十三五”规划》《煤炭深加工产业示范“十三五”规划》，分两期建设，总投资超2000亿元。一期已建成180万吨/年乙二醇和120万吨/年煤热解装置，正在建设50万吨/年DMC装置；二期计划建设烯烃、芳烃及深加工工程，项目通过对煤炭进行高效分质分级利用，生产烯烃、芳烃、基础油等大宗平台产品，并进一步深加工生产高附加值材料、电池电解液溶剂、可降解材料及特种油品四大类终端产品，实现煤化工与石油化工协同发展。